Créer et animer les conditions de l'intelligence collective
La rencontre avec Martin Boutry au sein de GrandsEnsemble a suscité l’envie de collaborer ensemble à la création et l’animation de formations sur le thème de l’intelligence collective.
Nous sommes tous les deux entrepreneurs, membres actifs d'association et papas. Nous croyons profondément en un monde où la collaboration, la coopération sont possibles entre personnes au service d'une raison d'être commune bénéfique pour chacun. Bref, pour nous : 1+1= 3 (et plus si affinités...). Nous désirons partager ce qui nous anime, dans l'humilité, comme l'enfant qui apprend à marcher, chute et continue à se relever pour y arriver.
Une collaboration en codéveloppement et en coanimation Objet(s) Participatif et Coach Evolis : riches de notre diversité en terme de parcours et de personnalités, nous proposons les formations suivantes qui sont le fruit de nos expériences et découvertes respectives :
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Construire et faciliter des dynamiques de groupe participatives et productives
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Créer et faciliter les conditions d’une gouvernance partagée
Nous les réalisons régulièrement dans les Hauts de France (59), à Lille et à Méteren (Flandre).
Elles peuvent se donner en tout lieu et être adaptées à vos besoins spécifiques.
Nous pouvons établir une convention de formation sur demande.
Contactez-nous si vous êtes intéressé-e-s !
Nous nous déplaçons partout en France et en Belgique francophone, avec plaisir !
Dépêchons nous de ralentir, pour créer les conditions de l’intelligence collective !!
Ces deux formations sont complémentaires et peuvent être suivies indépendamment l'une de l'autre.
Elles peuvent se donner dans le cadre de la Formation Professionnelle Continue.
Grands Ensemble Formation, qui héberge notre activité de formateur, est un organisme de formation certifié Qualiopi et référencé Datadock.
Numéro d'organisme de formation de Grands Ensemble : 31590903159
Numéro de SIRET : 48845896900059
Code APE 7022Z
Dans nos organisations humaines, entreprises, associations, nous sommes tous appelés à nous réunir régulièrement, en petit comité comme en grande assemblée.
Les temps de réunion sont précieux pour vivre et mettre en œuvre la raison d’être de nos organisations.
Dans cette formation, nous vous partageons notre expertise issue de nos parcours respectifs vécus dans une grande diversité d’organisations.
Nous vous proposons une posture et des outils, un savoir-être et un savoir-faire, pour animer des dynamiques de groupe participatives, créatives et productives.
"Construire et faciliter des dynamiques de groupe participatives et productives"
Découvrir une posture et des outils, un savoir être et un savoir faire,
pour animer et faciliter des dynamiques de groupe participatives, créatives et productives
Public visé par la formation et prérequis :
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Cette formation est destinée à « tous publics » : Entreprises, associations, individuels.
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Cette formation concerne les personnes amenées à travailler en équipe et à gérer des dynamiques de groupe qui peuvent être, des réunions de travail, des événements publics ou des assemblées.
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Aucun prérequis n’est nécessaire.
Contenus de la formation :
La formation permet de découvrir les outils / processus suivants :
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Des jeux “brise glace” et “energizer”,
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Le tour d’inclusion et de déclusion,
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Le cadre relationnel et organisationnel,
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L’interview mutuelle,
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Le jeu des clés des dynamiques de groupe,
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Le diamant de la participation, un processus méthodologique :
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Temps d’ouverture,
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Phase de divergence,
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Phase d'émergence,
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Phase de convergence,
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Temps de fermeture.
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Les 6 chapeaux de la réflexion de Bono,
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L’accélérateur de projet ou co-développement,
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Le forum ouvert,
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Le café débat,
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Le processus de la réunion productive,
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Le débat mouvant,
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Le fish-bowl,
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Le métaplan, …
Certains outils / processus sont travaillés en atelier expérientiel de manière plus spécifique et approfondie au choix des participants.
La formation permet de prendre connaissance des différents rôles et de leurs redevabilités dans une animation.
La formation propose un temps sur les attitudes à développer pour intervenir en milieu ouvert dans l’accueil de la complexité. Ce temps permet aussi de conscientiser les freins et les résistances que l’animateur/facilitateur peut rencontrer lors des animations.
Elle permet de développer une posture de l’animateur “agile”.
La formation alterne des apports :
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théoriques,
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pratiques
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méthodologiques.
Le contenu de la formation est donné à titre indicatif, il peut être adapté pendant la formation pour mieux répondre aux besoins des participants, sur proposition des formateurs ou des participants avec le consentement de tous.
Moyens et méthodes pédagogiques :
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Incarner une pédagogie active basée sur l’ouverture, le ludique, l’expérimentation et l’évaluation permanente qui favorise l’interconnaissance et crée les conditions de la confiance entre les participants.
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S’appuyer sur le vécu individuel et collectif à travers des retours et des échanges réguliers entre les participants et les formateurs.
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Vivre des dynamiques de groupe à géométrie variable : des temps individuels, en petits groupes et en plénière.
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Partager des documents sur les différents outils / processus en présentiel et en pédagogie inversée entre les 2 journées de formation.
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Transmettre des documents uniquement sous forme électronique et dématérialisée dans une démarche écologique du papier.
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Présenter une bibliographie riche / inspirante / physique pendant la formation.
Objectifs de la formation :
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Intégrer et adopter une posture d’animateur / facilitateur,
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Être capable de créer un processus d’animation et de l’adapter au contexte,
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Acquérir et assimiler plusieurs outils d’animation,
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Conjuguer un savoir-être et un savoir-faire pour animer des dynamiques de groupe participatives, créatives et productives.
Programme de formation 2023
Évaluation de la formation :
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Chaque séquence de formation est clôturée par un temps de retour oral qui permet à chacun d’exprimer en liberté ce qu’il retient et ressent.
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Un tour de déclusion est programmé en fin de journée de formation pour que l’intelligence collective du groupe soit nourrie du ressenti propre à chacun, ainsi d’un partage sur la pertinence des outils présentés ou utilisés durant la formation.
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A la fin de chaque formation, les participant-e-s remplissent une fiche d’évaluation des acquis, d’atteinte des objectifs et de satisfaction des attentes.
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Les participant-e-s peuvent en fin de formation choisir le prochain pas qu’ils-elles souhaitent effectuer au sein de leur organisation. Ce prochain pas est librement partagé aux autres.
Durée de la formation et modalités d’organisation :
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Durée : 3 journées
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Horaires : De 9H00 à 12H30 et de 14H à 17H30, soit 7H / jour
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Nombre de participants : de 6 à 12 personnes, pour créer et faciliter une dynamique de groupe à taille humaine (nous consulter si groupe > 12 personnes)
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Le repas du midi n’est pas pris en charge par la formation, il est à apporter par chaque participant et sera librement partagé sous forme d’auberge espagnole entre tous.
Dans nos organisations, de la famille à l’entreprise en passant par les associations, la gouvernance - le "décider, agir et évaluer ensemble" - prend de multiples formes.
La gouvernance partagée est un "décider, agir et évaluer ensemble" où pouvoir et responsabilité sont partagés en équivalence entre tous les membres d'une organisation.
Nous vous proposons de découvrir et expérimenter comment co-construire / co-développer / co-maintenir un système de gouvernance partagée, collaboratif, ouvert, adaptable, transparent, selon un mode d’auto-organisation et de prise de décision partagée inspiré du vivant.
La formation permet de développer un savoir-faire et un savoir-être par l’expérimentation et des jeux de rôles, en s’immergeant dans la culture de la gouvernance partagée.
"Créer et faciliter les conditions d'une gouvernance partagée"
Découvrir et expérimenter les clefs d’une gouvernance partagée,
co-créée, organique, claire et évolutive.
Les avantages de la gouvernance partagée sont multiples :
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elle est un cadre de partage et de régulation du pouvoir décisionnel
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elle permet la transparence de la chaîne de décision
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elle assure la qualité de la communication ascendante et descendante dans l’organisation
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elle favorise la liberté, la co-responsabilisation et l’engagement de chacun
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elle permet la prise en compte des tensions vécues comme des cadeaux qui font grandir un groupe
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elle renforce le climat de coopération/confiance dans toute l’organisation et la satisfaction/motivation de ses membres
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elle améliore l’efficience et la créativité
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elle rend l’organisation plus agile face à la complexité de son environnement
Dans cette formation, nous vous partageons notre expertise de la gouvernance partagée issue de nos parcours respectifs vécus dans une grande diversité d’organisations.
Public visé par la formation et prérequis :
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Cette formation est destinée à « tous publics » : Entreprises, associations, individuels.
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Cette formation concerne les personnes intéressées par la dynamique participative et l’intelligence collective en vue de développer gouvernance partagée et leadership solidaire dans leur organisation.
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Aucun prérequis n’est nécessaire.
Objectifs de la formation :
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Conscientiser les modes de gouvernance dans son organisation,
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Comprendre ce qu’est une gouvernance partagée, ainsi que les conditions qui lui sont propres,
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Découvrir et intégrer les 4 principes de la Sociocratie,
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Comprendre et incarner une posture pour développer la gouvernance partagée,
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Réaliser quels sont les avantages et les freins au développement de la gouvernance partagée,
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Déterminer un prochain pas à engager pour développer la gouvernance partagée.
Programme de formation 2023
Contenus de la formation :
Les attentes de chaque participant sont accueillies et adressées par les formateurs.
La formation permet de faire, en conscience, un état des lieux de la gouvernance dans l’organisation de son choix.
Une définition de la gouvernance partagée et les fondations pérennes d’une gouvernance partagée sont partagées et développées :
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Un “Nous” fort,
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Des individus souverains,
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Des rôles clairs et bien délimités,
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Des processus qui neutralisent les égos,
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Un pilotage par tensions,
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Une structure en cercles articulés par des doubles liens,
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Une Raison d’Être au service de l’organisation,
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Des règles à la fois strictes et libérantes,
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Une volonté profonde de partager le pouvoir.
La Sociocratie est un modèle de gouvernance partagée inspirant, où la raison d‘être de l’organisation/la structure et l’objectif commun sont au centre de la gouvernance (et non une personne en responsabilité ou un conseil d’administration).
De plus, chaque personne est en équivalence vis à vis des autres au service de l’objectif.
La formation permet d’assimiler les quatre principes fondateurs de la Sociocratie :
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le cercle et le principe circulaire,
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l’élection sans candidat,
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la prise de décision au consentement,
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le double lien.
La formation présente :
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un historique de la Sociocratie,
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les différents rôles en Sociocratie,
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les concepts/valeurs qui sont la fondation de la Sociocratie,
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les avantages de la Sociocratie
Elle permet de développer un savoir-faire et un savoir-être par l’expérimentation et des jeux de rôles, en s’immergeant dans la culture de la gouvernance partagée.
Certains outils / processus sont travaillés en atelier expérientiel de manière plus spécifique et approfondie :
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Election sans candidat,
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Prise de décision au consentement,
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Définition de rôles et des redevabilités associées
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Pilotage par tensions.
La formation présente aux participants deux processus pour déployer la gouvernance partagée au sein de leur organisation.
La formation alterne des apports :
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théoriques,
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pratiques,
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méthodologiques.
Le contenu de la formation est donné à titre indicatif, il peut être adapté pendant la formation pour mieux répondre aux besoins des participants, sur proposition des formateurs ou des participants avec le consentement de tous.
Moyens et méthodes pédagogiques :
-
Incarner une pédagogie active basée sur l’ouverture, le ludique, l’expérimentation et l’évaluation permanente qui favorise l’interconnaissance et crée les conditions de la confiance entre les participants.
-
S’appuyer sur les vécus individuels et collectifs à travers des retours et des échanges réguliers entre participants et les formateurs.
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Vivre des dynamiques de groupe à géométrie variable : des temps individuels, en petits groupes et en plénière.
-
Transmettre des supports de formation uniquement sous forme électronique et dématérialisée dans une démarche écologique de préservation du papier.
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Présenter une bibliographie physique pendant la formation présentielle.
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Présenter une bibliographie électronique avant, pendant et après la formation.
Évaluation de la formation :
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Chaque séquence de formation est clôturée par un temps de retour oral qui permet à chacun d’exprimer en liberté ce qu’il retient et ressent.
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Un tour de déclusion est programmé en fin de journée de formation pour que l’intelligence collective du groupe soit nourrie du ressenti propre à chacun et d’un partage sur la pertinence de la formation par rapport à ses attentes.
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A la fin de chaque formation, les participant-e-s remplissent une fiche d’évaluation des acquis, d’atteinte des objectifs et de satisfaction des attentes.
-
Les participant-e-s peuvent en fin de formation choisir le prochain pas qu’ils-elles souhaitent effectuer au sein de leurs organisations. Ce prochain pas est librement partagé aux autres.
Durée de la formation et modalités d’organisation :
-
Durée : 3 journées
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Horaires : De 9H00 à 12H30 et de 14H à 17H30, soit 7H / jour
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Nombre de participants : de 6 à 12 personnes, pour créer et faciliter une dynamique de groupe à taille humaine (nous consulter si groupe > 12 personnes)
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Le repas du midi n’est pas pris en charge par la formation, il est à apporter par chaque participant et sera librement partagé sous forme d’auberge espagnole entre tous si les conditions sanitaires le permettent.
Prochaines dates
Tarifs
Les tarifs sont fixes. Ils financent l'animation de la formation, les temps de conception et de préparation, la gestion administrative, la location de salles, les frais de déplacement des formateurs, les frais de communication et les collations (café, thé, eau, biscuits, jus de fruits).
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Professionnel : entreprises / établissements publics > 10 salariés
* 1200€ TTC / personne pour une formation de 3 jours
* 2100€ TTC / personne pour 2 formations de 3 jours chacune, soit 6 jours
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Professionnel : associations, professions libérales, et entreprises / établissements publics < 10 salariés :
* 800€ TTC / personne pour une formation de 3 jours
* 1400€ TTC / personne pour 2 formations de 3 jours chacune, soit 6 jours
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Professionnel : nous consulter pour tarif intra-entreprise
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Particuliers :
* 350€ TTC / personne pour une formation de 3 jours
* 600€ TTC / personne pour 2 formations de 3 jours chacune, soit 6 jours
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Membres d'un collectif de transition : ce tarif vous concerne si vous êtes membres d'un collectif en transition, il est le fruit de la coopération entre les formateurs et le Réseau transition Hauts-de-France
* 200€ TTC / personne pour une formation de 3 jours
* 375€ TTC / personne pour 2 formations de 3 jours chacune, soit 6 jours
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Tarif solidaire : parce que l’argent ne doit pas être un frein, deux places au tarif solidaire sont disponibles / session de formation. Afin de pouvoir bénéficier de ce tarif, il est impératif de nous contacter à l'avance
* 150€ TTC / personne pour une formation de 3 jours
Ces formations peuvent se réaliser dans le cadre de la Formation Professionnelle Continue.
Si ces formations vous intéressent et que votre budget est serré, contactez nous, nous verrons ensemble ce qui est possible !
Le paiement peut se faire par chèque ou par virement à l’issue de la formation.
Condition de règlement : 30 jours fin de mois.
Nous vous adresserons systématiquement une facture dans le cadre professionnel et sur demande sinon.
La formation peut être annulée si le nombre de participant minimum n’est pas atteint, auquel cas d’autres dates seront proposées.
Nous nous adaptons à toute situation, contactez nous.
